今年是我來寧安公司的第3個年頭，在這里，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗，每一種心情都見證了我的成長。

      2023年是寧安公司砥礪前行的一年，也是我自身成長的一年。我負責咸安鳳凰城人才公寓（一期）項目獲得了多項榮譽，在這期間，我和項目組的人員一起經歷了很多，同時，也收獲了很多幫助。

2023年6月9日成功舉辦的咸寧市住建系統安全生產月啟動儀式暨建筑施工質量安全標準化觀摩活動，讓我印象很深。因為是第一次舉辦此類活動，且活動關注度也很高，需要準備的東西也很多，光靠項目部的人員是很難完成的。而在此時，公司各部門的同事都來到了項目，有的幫忙分裝禮品，有的負責準備所需物資，還有的幫忙擺桌椅，大家都忙的不亦樂乎，還有活動當天從各公司抽調的禮儀人員的盡心盡力，讓我很感動，感受到了大家的團結友愛。

       在項目的管理過程中，也碰到了一些難題。2022年8月，項目剛開始施工時，地勘報告顯示此處有多處溶洞（最高的溶洞達到11米），溶槽，裂隙等，地質環境惡劣，原有的項目設計的施工方案已不能適應，面對這樣的復雜惡劣的情況，我迅速帶領項目部所有技術人員編制了專項施工方案并申請了專家論證，專家論證給出了2條最終意見后，再次邀請各參建單位召開了樁基施工二次深化會議，最終采取了專家的第一條意見，并嚴格控制混凝土澆灌工藝。該過程歷時45天，每天帶領項目施工隊伍全天施工到凌晨，直至360根樁全部合格交付，后經測算按此方案施工節約成本20多萬。在此期間，項目部也經常收到附近居民的投訴，每一次我們都是主動與居民聯系，耐心解釋，最終得到了附近居民的諒解。

      付出終會得到回報。在質量提升方面，我和項目部一起高起點制定質量目標，編制專項施工方案、質量通病防治方案、質量提升方案等，推進質量管理標準化，嚴控進場原材，遵循樣板引路；定期開展質量專題培訓，學規范、圖集、工藝等，通過不斷學習和改進，提升質量管理水平。本項目先后獲評咸寧市及湖北省2023年度建筑結構優質工程。成本核算方面，按照集團和公司招采管理制度擬定項目招采計劃，建立成本管控臺賬；提前制定用工計劃，全面落實農民工工資支付五項制度，結合項目智慧平臺實名制管理系統，按時足額發放農民工工資，讓農民工勞有所得、安“薪”無憂。2023年8月，本項目被評為咸寧市“標準化安薪項目”。

      點石成金，滴水成河，2023 年12月，本項目再次獲評湖北省建筑施工現場黨建、質量、安全、綠色、智慧、文明“六個工地”示范項目。榮譽加身不止步，初心砥礪奮前行，2024年，我將始終如一，不驕不躁，時刻恪守“扎實苦干樹形象，率先垂范做榜樣”的工作準則，為集團公司的發展奮勇爭先，奉獻自己的一份力量！