近年來，隨著《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等法律、法規的相繼更新，在行業主管部門和集團公司的大力監管和支持下，寧安公司緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，積極主動地開展安全生產管理工作，落實了公司安全生產管理制度和項目經理安全生產責任制，取得了一定效果，也存在一些不足：

目前公司開工項目多，點多面廣，根據目前的安全檢查情況來看，安全管理人員不足，安全隱患多，安全管理制度落實不嚴，對勞務分包隊伍管理力度不夠，安全形勢不容樂觀。

針對上述不足方面，結合目前寧安公司承接的項目特性及共性問題，在此簡述寧安公司應如何做好安全生產管理工作：

       一、抓制度建設，落實安全生產責任制

       安全生產是提高建筑企業的核心競爭力、企業形象、市場親和力的有力手段。為了做好安全生產，公司成立以總經理為組長，各職能部門負責人為組員的“公司安全生產小組”；各項目部成立以項目經理為組長，各班組長為組員的“項目部安全生產小組”。建立各級安全生產責任制，包括總經理、常務副總經理、技術總工、副總經理、房建市政項目部、質量安全部、生產經營部、辦公室等的各級安全生產責任制；項目部建立包括項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、班組長、作業人員、電工、機械工等的各級安全生產責任制。以企業法人為企業安全生產第一責任人，項目經理為項目部安全生產第一責任人。將安全生產管理責任制層層落實，并制定相關的教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度、安全保險制度及勞務實名制，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫向到邊、縱向到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理的格局。

       為了保證安全目標職責的順利實現，公司制定了《安全生產考核獎懲辦法》，擬制定《施工現場違反安全操作規范罰款條例》、《施工期現場文明施工獎罰條例》等等。根據所制定的《辦法》、《條例》等，在績效考核、評先獎優等方面，安全生產是重要的考核內容。每年年終嚴格按照年初簽訂的安全生產目標責任狀規定的內容，考核獎懲，調動各部門履行安全職責的積極性，使企業的安全生產與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯系在一起，促進安全生產工作的順利實現。

       二、抓安管人員的培訓教育，提高其監管水平

       企業主管安全生產監督人員、分包單位主管安全生產監督人員、班組監管生產人員，這幾大類人群在建筑施工中對安全生產的監管起著關鍵性作用。必須從責任態度意識能力、技術分析能力、專業能力、執行落實力、組織協調能力等五大方面進行教育培訓，提升其安全管理意識和水平：

       1、責任態度意識能力：安全監管人員的責任態度是第一大重點因素，責任將決定一切，良好的心態和責任將會在管理中起決定作用。因此，每個監督管理人員必須具備責任態度意識能力才能有心有力去從事安全監督管理。

       2、技術分析能力：作為一名安全監督管理人員必須具備對整個現場各類隱患的分析和處理能力、具備對現場重大危險源的監控能力。目前，仍有建筑施工安全監管人員僅憑經驗法估算危險源的級別，沒有認真去從理論上分析，很多事故的發生均是因為估算法造成。因此，必須認真學習理論知識，從理論學的角度去分析現場的危險源，辨識危險源存在的類別及有效控制的策略，將重大危險源進行科學的統一管理，分析整個現場各個部位危險源存在的情況，將各種隱患辨別出來進行有效控制。因此必須提高監管人員的技術分析能力。

       3、專業能力：作為一名合格的安全監管人員必須懂得建筑施工的各種法律法規體系，熟知各種安全操作規程的要點，強化專業知識，提高自身的專業知識能力。目前仍有從事建筑施工管理人員在現場指導工作是不懂專業知識，沒有對知識進行更新，帶著缺陷在現場指導工作，給現場留下隱形的隱患。

       4、執行落實力：建筑施工很多傷亡事故的發生在于對隱患的執行落實力度不夠，很多隱患早已發現早已提出，但在有效落實和跟蹤上出現斷裂，最終造成重大或特別重大傷亡事故。因此，提高執行落實力是目前建筑施工的重中之重。

       5、組織協調力：整個現場在對安全隱患組織處理協調方面也是即執行力之后的關鍵點。在對危險源的消除上需要人力、物力、財力相結合，協調一致才能有效發揮，這也是安全監管人員必須具備的能力之一。如果對安全隱患的處理不配合、不積極，項目負責人不管不問，則會導致從發現隱患到處理消除隱患持續時間長甚至沒有有效處理、擱置下來，最終導致事故發生。因此，組織協調能力是從事現場管理的各類人員必須具備的能力。

       三、抓作業人群的教育培訓，提升其安全意識和能力

       從事現場管理的作業工人，是事故的直接傷害者，也是事故發生的導火線和點火源。我國目前每年在建筑施工中造成的人員傷亡比重在全國傷亡事故中比例很大。那么作業人員的安全教育培訓顯得尤其重要：

       安全培訓是建筑施工企業人群接受安全知識的主要途徑之一。國家法律法規明確要求必須對新人員進行安全教育培訓，目的就是讓他們從一開始就熟悉相關崗位的安全知識和可能將要面臨的危險源、可能將要發生的事故以及響應方法，使之掌握作為一個從業者必須具備的安全基本知識。針對這點，培訓可以多種多樣，有班前活動、宣傳手冊、宣傳標語、事故剖析、影視教育片、安全生產月活動等形式。事實證明，通過經常性安全教育培訓可以增強作業人員在從事本現場施工時應注意的要點和危險源，有效避免各類事故的發生。

       四、抓專項整治，加大安全檢查力度

       根據主管部門和集團公司的有關文件精神，結合本公司項目實際情況，應堅持定期、全面開展專項安全檢查整治活動。

       一是垂直運輸機械專項整治，重點對塔吊、物料提升機和外用電梯運行中的違章指揮和違章操作，確立起重機械安裝申報制度、安裝后的登記備案制度、強制進行安裝檢驗制度和起重機械報廢制度；

       二是高處作業防護專項整治，重點審核各外腳手架的搭設、安全網的掛設和安全層的設置間距；建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對樓梯口、進出口、洞口、井口和預留管道口、井字架的進出料口等進行嚴格圍蔽保護，建筑物外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置警示安全標志牌；

       三是施工用電的專項整治：臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點，均要求編制專項施工方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，照明、動力分別設置，采用TN—S接零保護系統，認真建立臨時用電檔案；

       四是基坑支護專項整治，將深基坑施工作為重中之重；

       五是對建筑施工鋼管、扣件的專項整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行備案制度。

       五、抓應急預案，減少損失

       建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。為了保證各種應急裝備處于良好狀態，指導應急救援有條不紊地進行，防止因應急救援組織不力或現場救援工作混亂無序而延誤事故的應急救援，我司建立了兩級應急機制，由總經理為總指揮的一級應急行動組織和由項目經理為指揮的項目經理部二級應急行動組織，按應急預案的需求以及事故現場的特性，執行應急行動。

施工企業安全生產管理工作是一項持久的日常工作，必須通過廣泛地安全生產宣傳教育活動、不斷加大安全投入、完善安全設施等措施，安全生產管理工作才能達標。下一步我公司將持之以恒、爭新創優，使安全生產管理水平邁上一個新臺階。