近年來，寧安公司積極響應創新發展戰略，深入學習貫徹黨的二十大報告“關于加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合”的精神。堅持以黨建引領高質量發展，以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務”為著力點，創新工作載體，不斷強化黨建引領，始終把黨建融入到公司業務工作中，通過強黨建、抓創新、聚人才“三駕馬車”，為公司創新發展注入強大動力。

       一、變條塊分割為一體推進，從標準體系入手，著力構建一體推進的工作格局。

       為加快BIM技術落地開花，寧安公司組織公司員工在咸寧職業技術學院建筑學院建筑樓從3月份起開展為期2個月的BIM技應用術培訓，以鳳凰城人才公寓項目作為實操演練目標，深入淺出的講述了“BIM基礎概念”、“模型精度”、“BIM實施流程”、“BIM在工程全生命周期應用”等，為鳳凰城人才公寓項目數字化創新奠定了基礎。

       一是立柱架梁建標準。為改變智慧工地零散式建設條塊現狀，我公司在咸安鳳凰城人才公寓（一期）建設項目中明確要求打造智慧建造的工地樣板，推動數字孿生工地建設。以安全文明標準化手冊、工地建設指引等指導性文件，明確了管理方式、技術參數等；運用BIM技術為智慧工地建設繪制清晰的施工藍圖。

       二是智慧賦能建體系。項目建立實名制，環境監測、全方位高清視頻監控、施工升降機智能識別、塔吊可視化等管理平臺，完善質量安全監督，智慧工地監管，誠信管理，質量溯源等管理系統，構建了“PDCA”閉環管理模式。

       三是多方協同建機制。致力于公司各部門協同推進的工作機制。安全文明施工費?？顚Ｓ?，專人負責，構建聯動融合推進機制。以現場管理抓實關口前移，以公司部門監督源頭把關，確保管理正常運行。

       二、變眼罩突破為全域覆蓋，圍繞全要素覆蓋，全鏈條管控，全面推進，形成覆蓋建設工程全生命周期的信息化管理體系。

       一是全要素覆蓋。圍繞人，機，料，法，環五要素，依托實名制平臺，物聯感知設備以及人臉識別等技術手段，強化現場履職管理。依托質量溯源系統對施工過程進行溯源監測，依托環境監測視頻監控平臺，動態監管現場的安全文明施工。

       二是全鏈條管控。圍繞建造過程、工藝流程、工程動態等重要環節，將項目合同、材料設備、流程、進度、資金誠信等相關運行數據數字化管理，構建了從施工許可到竣工驗收的全鏈條信息化管控機制，實現了項目情況實施過程中安全、質量、成本、進度隨時可查可看，既有助監督監管人員依法履職，又有助參建各方規范行為，將復雜過程條理化，現場管理標準化，動態變化可視化，讓監管變得“耳聰目明”。

       三是全面推進。圍繞人，物，管理，環境四大風險因素，動態調整智慧化工地建設要求，總結形成可復制的經驗，并向所有滿足條件的項目推廣，組建智慧工地推進專班，實地赴各項目了解推進不平衡，標準不統一，數據不聯通，應用不及時的問題，并定期通報各項目的推進排名情況，形成上下聯動，步調一致，全面推進的良好格局。

       三、變被動監管為主動監控智慧工地的全面推進，全面改變了傳統的監管模式，大大提升了監管實效。

       一是交警式線上巡查。交警式巡查及智能監測，發現問題及時記錄，及時處理。根據巡查情況，對項目危險源實行分級分類，差異化監管，將安全管理較難的分項工程列為重點監控對象，增加巡查頻次。

       二是提醒式監管服務。對關鍵部位，重要節點實時巡查，并向現場主要負責人推送預警信息，并通過問題清單程序全程記錄，確保監督可追溯，可閉環。

       三是聯動式信用懲戒。以誠信管理體系為基礎，將紅黑板巡查，現場檢查，安全分等結果記入日?？荚u記錄，建立分包單位的誠信檔案，構建守信激勵，失信懲戒的合作環境。

       “智慧工地”是建筑業信息化、智能化和精細化的有效載體，也是推進建筑產業現代化的重要環節，其應用能夠提升行業監管和企業綜合管理能力、驅動建筑企業智能化變革、引領項目全過程升級。寧安公司一直著力于建設智慧工地，雖與市場主體的期望相比，還有較大的差距，但我公司將再鼓干勁，再提標準，再添措施，為咸安區高質量發展貢獻寧安力量！